Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza: cosa cambia con l’entrata in vigore
– Ripubblichiamo l’articolo di IPSOA del 15
Una guida aziendale affidabile è determinata da costanti attività di controllo e conseguenti decisioni strategiche
Congiuntamente al suo progresso, è l’obiettivo primario di ogni impresa:
questa finalità viene raggiunta esclusivamente attraverso un bilanciato rapporto economico-finanziario in grado di produrre valore economico e mantenere elevata la soglia di solvibilità.
Solo un’attenta gestione
economico-finanziaria consente di prevenire stati di tensione e/o dissesto aziendale. La pianificazione finanziaria, sviluppata sugli obiettivi aziendali prefissati e supportati da strategie a breve/medio/lungo, consente un maggior controllo del business.
È un professionista in grado di accompagnare la governance aziendale nella definizione e soprattutto nel monitoraggio delle attività economico-finanziarie avvalendosi di strumenti e dati oggettivi per aumentare la consapevolezza delle decisioni.
Un’attività di assistenza e tutoraggio per aumentare le tue possibilità di
successo attraverso opportuni strumenti operativi
Analisi ed elaborazione rapporti
Assistenza personalizzata e continuativa
I nostri articoli di approfondimento sulle principali tematiche finanziarie
– Ripubblichiamo l’articolo di IPSOA del 15
Aziende sorvegliate speciali. Per evitare cadute irreversibili.
Si scrive “adeguati assetti organizzativi, amministrativi e
R: No, ReKall non è una società di Mediazione Creditizia e non svolge attività di intermediazione finanziaria; tuttavia collabora con diverse società, tutte iscritte negli appositi Albi Istituzionali, e solo attraverso queste collaborazioni consente ai propri Clienti assistiti di ricevere un ventaglio di proposte, secondo le necessità del caso, valutando e scegliendo la soluzione più idonea anche attraverso l’assistenza del Financial Tutor.
R: L’attività di assistenza finanziaria si sviluppa attraverso un preciso programma pensato per raggiungere uno o più obiettivi specifici condivisi con la Direzione dell’Azienda. Tra gli obiettivi più richiesti possono esserci quelli di migliorare il merito creditizio, trovare un equilibrio finanziario, pianificare l’attività finanziaria o ridurre gli oneri bancari.
R: L’intervento di un Financial Tutor segue un preciso programma, pianificato in sede di proposta iniziale e prevede l’adesione ad un pacchetto combinato formato da un monte ore da svolgere in azienda e una serie di servizi di analisi sviluppati per confrontare dati oggettivi e per rendicontare l’evoluzione della posizione finanziaria dell’azienda. Il costo di queste attività, dunque, è variabile e comunque sempre tarato sugli obiettivi e disponibilità dell’azienda assistita.
R: L’attività di assistenza finanziaria può essere temporanea, cioè comprendere il periodo necessario a raggiungere gli obiettivi fissati in sede di analisi iniziale con il Cliente, ma può anche essere replicata di volta in volta fino a trasformarsi in una collaborazione continuativa laddove il Cliente manifestasse l’esigenza di un supporto costante e continuativo a sostegno del proprio progetto di sviluppo.
R: L’Analisi Sistemica dell’Azienda consiste nella verifica dello “stato di salute” di un’impresa selezionando 30 asset specifici e verificando in maniera del tutto analitica il loro potenziale espresso o inespresso. Lo studio fa emergere la precisa identità aziendale, dove vengono evidenziati tutti gli elementi caratterizzanti l’attività stessa ma soprattutto quelli più sottovalutati o mai presi in seria considerazione.
R: Definire e pianificare gli obiettivi aziendali, sia nel breve che nel medio lungo periodo è un’attività spesso trascurata dalle PMI. Adottare questa buona abitudine con il supporto e sotto la supervisione di un Financial Tutor, significa tracciare precisamente il percorso e definire le strategie che l’azienda dovrà attuare per raggiungere i propri obiettivi.
R: Il Rating Bancario è una valutazione interna ad ogni Istituto Bancario con il quale l’azienda ha rapporti e una valutazione complessiva elaborata da Banca d’Italia sulla base dei dati aggregati forniti ogni fine mese dagli Istituti finanziari attivi per l’azienda. Il miglioramento o il peggioramento sia del rating interno che quello complessivo sono dunque influenzati delle attività positive o negative maturate mese dopo mese. Riorganizzare le operazioni finanziarie con una precisa attenzione al miglioramento del Rating è una delle competenze del Financial Tutor.
R: Si, è possibile ridurre gli oneri bancari ottimizzando la gestione finanziaria mensile. Gli strumenti bancari, affidamenti, finanziamenti, operazioni varie, rispondono a delle dinamiche precise; l’utilizzo improprio e/o approssimativo di tali strumenti porta ad un aggravio per la banca e quindi maggiori costi. Altresì una gestione attenta, puntuale e specifica consente una gestione più regolare e fiduciaria, dunque meno onerosa.
R: La pianificazione finanziaria riguarda principalmente l’organizzazione delle risorse finanziarie sulla base delle esigenze espresse dall’azienda; la riorganizzazione delle risorse finanziarie prevede il corretto utilizzo degli di strumenti messi a disposizione dal mercato bancario e parabancario, mentre la gestione finanziaria cura i rapporti interpersonali con i funzionari bancari e/o operatori del settore parabancario.
R: Un’Impresa è quotidianamente soggetta ad una serie di rischi provenienti sia dalla gestione interna che da eventi esterni. Questi rischi potrebbero causare all’azienda danni economici e/o compromettere la continuità aziendale. Lo studio e l’incidenza specifica dei maggiori eventi potenzialmente condizionanti la sicurezza economica e finanziaria di un’attività imprenditoriale è oggetto dell’indagine, verifica ed eventuali correttivi posti nell’analisi di Risk Management.
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